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　　濟(jì)南訊 近年來，中鐵十局鐵工科技公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要指示批示，注重抓好“識才、育才、留才”3個(gè)環(huán)節(jié)，為做大做強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作提供人才支撐。
　　精準(zhǔn)識別選對人才。建立梯級人才選用體系，引選并重，開展后備干部選拔考核，將16名政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力扎實(shí)、管理思路清晰的青年后備干部，充實(shí)到公司管理干部隊(duì)伍中。優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)母體試驗(yàn)室委托檢測、資質(zhì)升級等工作要求精準(zhǔn)定制人才需求畫像，廣泛遴選，精確定位，推動人才引進(jìn)工作自“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)化。
　　優(yōu)化體系用好人才。以競賽機(jī)制為核心，構(gòu)建了科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)的試驗(yàn)檢測人才培育體系，做到以賽代培用好人才。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)建“周講課、月實(shí)操、季比武、半年輪崗、年考核”的特色檢測人才培育體系，定期組織全公司試驗(yàn)檢測人員開展理論、實(shí)操培訓(xùn)，每季度組織各項(xiàng)目試驗(yàn)室開展技術(shù)比武，每半年確保各項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行一次輪崗，每年在全公司范圍內(nèi)開展試驗(yàn)檢測競賽，對全體試驗(yàn)人才技術(shù)水平進(jìn)行全方位考核，引導(dǎo)檢測人才隊(duì)伍健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　強(qiáng)化激勵留住人才。建立健全以業(yè)務(wù)能力、業(yè)績貢獻(xiàn)、創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的人才評價(jià)體系和激勵制度，修訂了《項(xiàng)目試驗(yàn)室薪酬管理辦法》《建材結(jié)構(gòu)檢測中心經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》，在薪酬分配中加大對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的人才傾斜力度。設(shè)立獎勵基金，對在經(jīng)營工作、科技創(chuàng)新工作、項(xiàng)目管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人發(fā)放獎勵。推動全體班子成員、本部中層干部定期到項(xiàng)目開展調(diào)研，同員工逐一談心談話，了解一線員工所思所想，幫助解決工作、生活困難，真正做到用情感留住人才。 （王新宇）